• 借新信息技術東風

    勘察設計行業信息化建設駛入快車道

     

    中國勘察設計協會信息化工作委員會副秘書長  陳超熙

     

     

    “十三五”期間,數字經濟在國民經濟的占比不斷上升,已成為推動經濟社會高質量發展的新動能?!笆濉逼陂g,我國建成了全球最大的光纖網、4G網,現正啟動部署5G網絡,建設了8個國家大數據綜合試驗區、11個大數據領域的國家新型工業化產業示范基地以及多個軟件城,在推動數字產業發展的同時,也為傳統產業的數字化帶來了巨大影響。在這種大背景下,勘察設計企業面臨著傳統市場變化、核心競爭力亟待提高、更多發展機遇、新業務模式以及生產手段更新換代等方面的挑戰??辈煸O計行業亟待借日新月異的新信息技術的東風,加快推進信息化建設駛入快車道。

     

    在之前的基礎之上,許多大型工程勘察設計單位在關乎信息化建設的戰略、組織、企業文化、人才、技術路線及資金方面,較以往加大了投入的力度,已初步建立起以信息技術為基礎,以網絡為支撐,以數據為核心、項目管理為主線,以流程優化重構為手段,使設計與管理初步實現一體化的集成應用系統。一些信息化領軍企業在信息化建設進程中朝著從企業信息化到信息化企業、從工程數字化到數字化工程的方向邁進。在行業信息技術應用不斷提升的大環境下,對于中小勘察設計企業而言,信息化建設、數字化轉型已經不再是一道選擇題,而是一道事關生存的必答題??上驳氖?,占整個勘察設計行業隊伍80%以上的中小型企業在提升企業信息化管理水平方面取得了長足進步,正在縮小與先進企業的差別,使得全行業整體的信息化水平得到了顯著提升。

     

    “十三五”期間,中國勘察設計協會信息化工作委員會分別在中期、末期及新冠肺炎疫情暴發期間,開展了三次全行業的信息化建設問卷調研工作,以下概括總結較突出的幾個方面。

     

    信息化建設取得顯著成績

     

    信息化管理、集成化水平提升

    隨著信息化建設方式的不斷創新,企業管理信息系統、項目管理集成系統、生產輔助集成系統的應用不斷進步,在促進行業發展、強化企業管理、提高設計和工程項目管理水平等方面發揮了重要作用。部分信息化先進企業通過信息化建設,建立統一的企業管控平臺,統一標準、統一核算、流程標準化,為企業提供了統一口徑的決策信息;建立統一的企業報告體系,實現企業報表及時、準確以及聯查;建立企業統一資金管理平臺,加強企業資金的有效利用和資金控制,提升了資金應用價值和風險防范能力;建立統一的資產管理平臺,以實現對企業實物資產的動態、全生命周期管理;建立企業內部的移動應用,讓信息傳遞更高效、流程處理更快捷,讓管理觸手可及;建立高效準確的商業智慧分析平臺,以滿足企業對相關的經營及財務狀況的分析、診斷、監控,進而為企業決策者提供決策信息依據;搭建先進的系統架構及靈活高效的平臺,滿足企業未來10年甚至更遠的業務發展。目前,國內部分工程公司和大型勘察設計單位信息系統的應用,已經接近國際工程公司的水平。

     

    數字化交付能力提升

    一些企業圍繞全過程工程咨詢業務,利用BIM、GIS、物聯網、遙感、互聯網、大數據和云計算等前沿技術,為從規劃、設計、建造、運營的工程項目全過程提供信息化服務?!笆濉逼陂g,BIM技術應用成果顯著,其精準的三維實體及可視化呈現給設計、施工和運維在工程質量、進度和成本等方面帶來明顯的改善,得到了工程相關方不同程度的認可。在工程建設信息平臺中共享的BIM精準化可視化表達,大幅度提升了各專業、各節點之間工作和管理效率及質量,幫助解決工程項目中各種“疑難雜癥”,取得了良好的經濟與社會效益。在近期的中設協BIM應用大賽中脫穎而出的某個獲獎項目是當前BIM技術應用現狀的縮影,該項目通過大場景GIS+BIM數據并結合IOT數據以及AI人工智能分析,科學制定計劃,分步完善實施,最終建成了基于智慧城市的城市建設管理CIM平臺體系,促進了城市數字產業結構升級。這類項目對于未來的智慧城市研究具有一定的先行和示范意義。

     

    知識管理系統建設起步

    勘察設計企業是知識密集型企業,工程勘察設計本身是一種復雜的智能行為,是一個知識運用和知識創新的過程。設計人員屬于典型的知識性員工,依靠自身擁有的專業性知識進行創造性思維,通過團隊的協同合作,不斷形成新的知識成果?!笆濉逼陂g,我國一些勘察設計企業對知識管理的理念認知和實踐進入初級階段。在新的時代背景下,傳統的知識管理模式顯然已經不能滿足信息化時代的要求,一些先進的企業開始逐步建立知識管理系統和知識管理機制(管理體系與制度),有效地對知識的創建(獲取、加工、處理、整合、提煉、表示、挖掘)、分類、存儲、分享、利用以及更新過程進行管理,形成不斷生長新知識和利用知識的機制,支撐業務人員完成高水平的工程設計和管理工作,實現在知識庫基礎上的協同工作,形成知識優勢和產生價值,促進建立知識性企業。在業務系統、知識管理系統、數據庫和知識庫基礎上,整合企業內外網絡信息資源,建立利用知識的各種知識門戶、信息門戶、企業門戶等,方便知識的利用,為“十四五”期間在知識管理工作方面有所突破奠定基礎。

     

    信息化建設亟待解決的問題

     

    目前,全行業信息化建設在戰略、理念、技術、實施及人才方面還存在著一些共性的問題。信息資源的整合、利用,業務流程的規范化和覆蓋面處于起步階段,嚴格的流程性工作中信息管理能力相對偏弱。調研問卷顯示,大部分企業處于集成應用與協同設計管理、一體化集成管理階段建設初期,約占50%;有少數企業處于BIM、云與“互聯網+”的集成與協同階段。但依然有40%的企業還處于分系統應用階段,信息化支撐的決策輔助系統應用占比僅為4%,信息化建設需進一步加強。

     

    多數企業沒有認識到目前的信息化發展是以數據生產、數據獲取、數據分析與展示(數據模型)、數據傳輸與共享等為核心,所有的應用要以數據為核心,應用更多的是基于數據的功能實現,這些功能是可變的、不斷升級的,而數據是長久的,是企業的價值所在。多數企業并沒有將客戶服務、業務鏈管理、企業內部管理、設計協同與管理、外部監管等以數據為核心整合起來,部分企業雖然建立了功能全面的綜合管理系統或平臺,也主要是基于功能的整合,而非基于數據的整合,這樣的系統較為笨重,難以有效解決信息孤島的問題。

     

    此外,勘察設計行業缺乏一批具備基礎功能以及專項應用深度的自主知識產權的國產工具軟件,而打造自主研發能力及企業信息化的發展需要依靠信息技術人才??辈煸O計行業在體制和政策上亟須吸引更多優秀的信息技術人才,為信息技術人才提供合適的發展途徑,為“十四五”時期行業信息化建設奠定人才基礎。

     

    與國外同類企業的差距

     

    國外工程公司十分注重信息化建設,將先進的信息技術和信息化管理理念應用到企業生產和運營管理中,以提升生產效率,提高生產效益。一是在主數據管理方面,從全局角度實現總體規劃,分步實施,在若干個系統之間規劃功能集成矩陣,在關鍵業務系統之間定義數據接口,實現了企業管理系統的集成化、共享化,有效消除了信息孤島。二是國外一些工程公司已實施裝配式建造近30年,工業化及信息化已融入裝配式項目全流程,用于引導項目從規劃設計、構件生產、項目施工、后期運維的全過程。通過數十年的實踐以及與傳統建筑方式的比較,已通過量化的指標對裝配式建造方式形成了較為深刻的認識。三是一些國外工程公司已實施EPC模式很多年,以信息技術促進項目實施,同時同步開發適用的信息技術。四是定位未來是“機器人+人工智能+BIM技術”打造智慧建筑,一些工程公司設立了人工智能(AI)軟件開發中心、人工智能(AI)+機器人(Robotics)研發中心,開展具有深度神經網絡計算能力的人工智能、多功能協同機器人等課題研究,以適應未來現代化建造工作的需要。

     

    我國勘察設計行業大部分企業在與國外企業合作、競爭中,普遍感覺到信息技術應用中最明顯的不足主要體現在管理、技術和標準三個方面。尤其是在信息技術應用理念上存在較大的差異,往往將信息技術作為完善或補缺傳統管理的工具。

     

    綜上所述,勘察設計行業在未來的信息化建設中還有著巨大的提升空間?!笆奈濉逼陂g,國家將繼續加快推動數字經濟的高質量發展,持續推動數字產業化、產業數字化。在信息通信新技術、新業態的帶動下,目前,“智慧”標簽覆蓋的范圍越來越廣,智能制造、智慧工地、智慧城市等越來越多的融合應用,將加速傳統產業的轉型升級。抓住新一輪科技革命的歷史機遇,高度重視新一代信息技術對工程建造的變革性影響,實現轉型升級,是勘察設計行業應對各種不確定性的必然選擇??辈煸O計行業只有跟上時代的步伐,加速融合,方能在信息高速公路上暢行,提供高質量的工程全過程智慧化服務,并煥發出新的活力。


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